成都市工程咨询公司

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7月19日，集团刘兆兵总经济师莅临咨询公司开展调研。集团生产管理部蒲果副部长陪同调研。

调研会上，公司党支部书记、执行董事、总经理陈崎虎同志主要从公司转企改制情况、生产经营管理、人才队伍建设和下阶段工作计划四个方面入手，对公司近两年工作开展情况进行了汇报。

随后，刘兆兵同志与参会人员进行了深入交流，并从深化国企改革，激发企业发展活力角度对市咨询公司提出指导意见：

一是要摒弃“一亩三分地”思维，勇于破局。牢牢把握新的战略机遇期，寻找新的业务增长点，不断扩大规模，做大蛋糕，以企业滋养人才，用人才发展企业。

二是注重专家人才队伍建设，培育在行业内具有重要影响力的领军人物。扩大企业在行业内的影响力，提升企业形象，更多吸引优质人才。

三是创新职工评价和激励机制。凸显市场竞争类企业薪酬体系的强激励性，完善公司考核奖惩机制，在不改变国有企业控制地位的前提下，研究探索股权激励，提高企业内生活力。